元月1日上午，华鲁制药2025年度工作总结暨表彰大会隆重召开。公司党委书记、董事长、总裁刘健，各副总裁以及各车间、部室负责人，受表彰的先进集体及个人、各部室车间代表参加大会。大会在雄壮的国歌声中拉开序幕。

刘健总裁代表公司领导班子向大会作工作报告，回顾总结了2025年公司的主要发展成绩及任务完成情况， 并对2026年的发展目标和工作方向做了明确部署和指示。

关于2025年工作总结刘健总裁指出：

2025年是“十四五”规划收官之年，也是公司各方面取得丰硕成果的一年。公司在党委和董事会坚强领导下，坚守“合规守信，守护健康”初心，聚焦目标、迎难而上，在研发、生产、市场与协同中精准发力，圆满完成收官任务，实现发展质量、创新效能与组织韧性的系统提升。

一、生产布局不断优化，推进“原料药+制剂”一体化布局，统筹产品、CMO、成本与安全，实现生产高质量发展。

二、销售结构优化实现突破，优化销售结构，借力中标契机，顺利完成模式转型,实现销量效益双突破。

三、以创新驱动研发，加快产品备案与审批进程，推动研发价值快速落地，实现研发成果高效转化。

四、以风险管控为核心，全员合规能力显著增强；严抓安全环保，实现全年零事故，保障生产稳定高效。

五、加强党建引领与人才建设，优化资金与仓储物流管理，通过技术改革和流程优化实现降本增效，为员工成长与企业稳健运营提供坚实保障。

关于2026年工作部署刘健总裁强调

2026年公司将继续坚持党建引领，牢牢把握“稳中求进、提质增效”总基调，紧扣“笃行同心 攻坚克难 提质增效 再谱华章”大会主题，锚定高质量发展核心目标。

一、精益生产与产能释放双轮驱动，优化多剂型生产布局，推进设备升级与人员精准调配，强化全链条降本增效，夯实稳质、保供、提效的运营基础。

二、聚焦价值导向，开拓市场新局。稳固输液基本盘，加速高附加值产品与海外市场突破，推动业务从规模增长向价值增长转型。

三、提高研发效率，赋能产品落地。优化研发体系，建立项目全周期跟踪机制，加快成果转化，高效支撑产品矩阵建设。

四、严守质量合规底线筑牢管理根基，强化全员质量责任与风险管控，以精细化、标准化提升合规效能，保障生产安全与质量稳定。

五、党建引领与组织建设凝聚发展合力：推进支部标准化和党员队伍建设，构建立体化学习体系，以党建引领企业高质量稳健发展。

刘远锋副总裁宣读了2025年先进集体、先进个人、星级员工和优秀营销员表彰决定

   副总裁赵同申作大会会议小结

新征程的号角已经吹响，全体华鲁人要以昂扬奋进的姿态、务实担当的作风，以精准的战略布局、高效的执行力度、优质的客户服务，在激烈的市场竞争中破局突围、抢占先机，奋力开创公司高高质量发展新局面!